Quando si parla di fidelizzazione dei dipendenti, la maggior parte delle aziende pensa subito a incentivi economici o premi individuali. Tuttavia, in un mercato del lavoro sempre più fluido, trattenere i talenti all’interno della propria azienda richiede molto di più.
Non si tratta solo di soldi, ma di cultura aziendale, benefit personalizzati e flessibilità. La nostra Elisa, avvocato di Aliant Legal Grounds, ha avuto modo di dimostrarlo in una consulenza legale che ha trasformato una realtà aziendale in difficoltà in un ambiente sostenibile e inclusivo.
Un intervento completo che, oltre a ridurre il turnover, ha permesso di migliorare l’immagine aziendale, grazie all’integrazione di valori ESG (“Environmental, Social, Governance”) nella cultura aziendale. Vi raccontiamo la nostra esperienza di come, grazie alla nostra consulenza legale, siamo riusciti a rivitalizzare un’azienda “sull’orlo di una crisi di nervi.”
Il caso di Paolo e la nostra analisi
Paolo, amministratore delegato di una società di consulenza ingegneristica con circa 30 dipendenti, si trova ad affrontare un problema comune tra le PMI: l’alto turnover del personale. Pur offrendo stipendi competitivi, l’azienda continua a perdere giovani talenti, spingendo Paolo a chiedere aiuto ad Elisa, specialista in consulenze legali per il mondo del lavoro.
Dopo aver analizzato la situazione, Elisa individua come causa principale del turnover la mancanza di una strategia strutturata di benessere aziendale. La maggior parte dei dipendenti sono giovani ingegneri, in cerca non solo di stabilità economica, ma anche di un ambiente di lavoro flessibile e orientato al benessere.
Elisa propone una serie di interventi che combinano benefit aziendali, welfare e flessibilità contrattuale, tutti a costo ridotto o nullo, grazie alle esenzioni contributive e fiscali. In questo modo, si ottiene una struttura di welfare che funziona senza complessi requisiti di negoziazione o accordi sindacali, garantendo così un’implementazione immediata e semplice per l’azienda.
Una strategia ESG orientata al benessere dei dipendenti
Tra le proposte di Elisa c’è l’adozione di pacchetti di welfare aziendale innovativi, modulati per le diverse categorie di dipendenti e pensati per rispettare i criteri ESG.
Alcuni esempi includono contributi scolastici per i figli, assistenza ad anziani, abbonamenti ai trasporti pubblici o bici elettriche e monopattini per incentivare la mobilità sostenibile negli spostamenti casa/lavoro, corsi di lingua, abbonamenti in centri sportivi.
Inoltre, sono stati organizzati percorsi formativi che concretamente diffondano una cultura di legalità in azienda, affrontando temi quali la diversità e l’inclusione, le molestie sessuali sui luoghi di lavoro, l’anticorruzione.
La strategia è anche rivolta a promuovere un ambiente di lavoro che valorizzi sia le pari opportunità sia la sostenibilità ambientale, ad esempio: eliminando l’utilizzo della plastica negli uffici e organizzando attività di team building con un focus ecologico.
Tutti questi interventi non solo migliorano il clima aziendale, ma rafforzano l’immagine dell’azienda come realtà inclusiva e orientata ai valori sociali, in linea con i fattori ESG sempre più essenziali nel definire il valore di un’impresa. Paolo si accorge di quanto tali valori abbiano un impatto positivo anche sulla reputazione esterna, migliorando l’attrattività aziendale non solo per i dipendenti, ma anche per i potenziali clienti e partner.
Da turnover a fidelizzazione: la trasformazione dell’azienda
Grazie all’intervento di Elisa, Paolo riesce a trasformare la sua azienda. Alcune delle proposte, come la settimana lavorativa di 4/4,5 giorni e il regolamento per lo smart working, sono state implementate con successo in tempi brevi, migliorando immediatamente l’ambiente lavorativo.
Il pacchetto welfare, comprensivo di assistenza alle famiglie e agevolazioni per una mobilità sostenibile, ha un impatto diretto sul benessere dei dipendenti, mentre i corsi su diversità, inclusione e pari opportunità rafforzano una cultura aziendale in linea con i valori ESG.
L’effetto è sorprendente: il turnover crolla, e l’azienda viene vista come modello di inclusione e sostenibilità, migliorando non solo la reputazione, ma anche l’efficienza interna. Grazie alla nostra consulenza legale, oggi l’azienda non solo trattiene i suoi talenti, ma si posiziona come leader innovativo nel suo settore.
Vuoi implementare politiche di welfare aziendale in linea con i valori ESG? Contattaci qui. Noi di Aliant Legal Grounds ti supporteremo in ogni fase, dalla creazione di un ambiente di lavoro flessibile alla costruzione di una cultura aziendale sostenibile e inclusiva.
